Каждая колонка — неделя. Нажмите на карточку — ниже раскроется, что в неё входит: зачем, что делаем, какой результат.
Получить исходные данные — как каждый видит вклад на пройденных этапах, до обсуждения вслух.
Давид и Женя заполняют «калькулятор Деммлера» и проходят «Партнёрский компас» отдельно друг от друга: 5 критериев на двух этапах — Запуск и Динамический рост.
Две независимые оценки, наложенные на одну шкалу.
Понять, на чём держится позиция каждого, до общей встречи.
Отдельный разговор фасилитатора с Давидом и с Женей по точкам расхождения в оценках.
Карта зон согласия и зон расхождения; сценарий сессии.
Перевести расхождения в договорённости.
Разбор оценок по этапу Запуска — проверка, что инструмент отражает вашу фактическую договорённость. Затем текущий этап: проработка расхождений, фиксация согласованного. Ведёт фасилитатор.
Часть договорённостей закреплена; открытые вопросы вынесены на финальную встречу.
Договорённости по долям не стоит закреплять сразу после сессии: сильной встрече нужно время, чтобы её результаты «улеглись» и стали устойчивой нормой, а не эмоциональной реакцией.
Период рефлексии (интеграции) — понятие из системной работы и гештальт-подхода: пауза между сессией и финальной встречей, когда участники проживают и осмысляют произошедшее. Фасилитатор в это время не работает, оплата не берётся.
Перевести результаты диагностики в конкретное решение о дальнейшей работе.
Отдельная встреча с собственниками: презентуем результаты аудита управленческого контура и AI-аудита зрелости команды — сильные стороны, зоны неэффективности, приоритеты. Показываем варианты и шаги дальнейшей работы с командой, с оценкой объёма, сроков и стоимости.
Решение собственников: заходим в работу с командой или ограничиваемся партнёрской сессией.
Закрыть открытые вопросы и зафиксировать результат.
Досогласование. Для того, что согласовать не удалось, — механизм проверки фактом: прозрачный полугодовой цикл с метриками и заранее оговорёнными последствиями для доли влияния.
Протокол договорённостей и обязательств — на руки.
Увидеть систему управления «как есть» и выявить сильные стороны и зоны неэффективности.
8 слоёв: метрики, дашборды, планёрки, цикл менеджмента и постановка задач, циклы обратной связи, ассессмент выполнения метрик, оргструктура, штатное расписание.
Карта «как есть» по каждому слою — где работает, где неэффективно, где пусто.
Понять, на каком уровне AI-зрелости команда и процессы сейчас и где AI может дать максимальный результат под ключевые метрики компании.
Диагностика AI-уровня каждого сотрудника по матрице L0→L5 (5 измерений AI-автономии).
Отчёт по команде и индивидуальный отчёт по каждому сотруднику по матрице L0→L5.
Активной работы — 4 недели. Календарно проект может занять до 6 недель из-за занятости собственников: время на заполнение инструментов и период рефлексии не оплачиваются.
Заходим в работу с командой: внедрение управленческого контура и/или AI по отдельному roadmap и тарифу.
Завершаем только партнёрскую сессию. Отчёты по обоим аудитам остаются у вас.
Протокол договорённостей по партнёрской сессии плюс два отчёта по аудитам — управленческий контур и AI-зрелость команды. Дальше решение за вами.
Тариф — 50 000 ₽ за неделю активной работы. Оплачиваются только недели, когда фасилитатор и его команда работают над задачами: неделя паузы не оплачивается.
| Неделя | Работа | Оплата |
|---|---|---|
| 1 | Диагностика + индивидуальные интервьюпараллельно — старт аудитов | 50 000 ₽ |
| 2 | Партнёрская сессия до 4 часовпараллельно — продолжение аудитов | 50 000 ₽ |
| 3 | Пауза на рефлексию + презентация результатов по аудитам | — |
| 4 | Финальная встреча + итоговый протокол | 50 000 ₽ |
| 1–2 | Аудит управленческого контура + AI-аудит зрелости | бесплатно |
| Итого за партнёрскую сессию | 150 000 ₽ |
150 000 ₽
Диагностика, два индивидуальных интервью, сессия до 4 часов, финальная встреча и протокол на руки. Аудит управленческого контура и AI-аудит — бесплатно.
Активной работы — 4 недели, календарно до 6 из-за занятости собственников. Время на заполнение инструментов и период рефлексии не оплачиваются.
Объём участия небольшой — основная нагрузка приходится на недели 1–2.
Пройти «Партнёрский компас» и «калькулятор Деммлера» — по ~30–40 минут каждый, отдельно друг от друга. Инструмент в разработке.
Время на 2 индивидуальных интервью — примерно по 1 часу
Время на 2 встречи — сессия до 4 часов и финал ~2 часа
Доступ к дашбордам, регламентам и оргструктуре — для аудита управленческого контура
~1–2 часа времени команды — для AI-аудита зрелости